2018年春季大拍結束了，總成交745萬，打破幾十項價格紀錄。春季大拍的成功似現代錢幣吹來的一縷春風，為錢幣收藏帶來勃勃生機。
        大拍結束后的后續(xù)工作量很大，今天，我到辦公室后，滿滿錯落有序的拍品，占滿了我的辦公室，幾乎沒我落腳的地方。昨天發(fā)了一小部分拍品，今天是發(fā)貨高峰，大家工作井井有條，我穿兩件衣服，大家基本都是穿一件，還有的穿短袖。
        我注意看了下，每個人做的工作都不同，形成了流水作業(yè)，我感到很驚訝，誰給他們分工了？配合這么默契。
        我又一想，以前也是這樣的，也許工序有區(qū)別，但是哪有區(qū)別我也不知道，因為以前我也沒管過，都是我的同事干，估計是已經形成了工序標準，這個工序可能也是不斷完善起來的。
        再回想起大拍的前期工作，我也沒過多的參與，但是工作都很順暢，問題的關鍵是：大拍是一項系統(tǒng)工程，我從來沒有給大家分過工，也沒指定負責人，總版主有兩個，沒有特別明確的分工，分工都是在工作中自然形成的，但是他們倆個配合的挺好，其他職工也分工明確。我都不知道具體有哪些工作要做，也就沒法給他們分工，是他們自己形成了分工？
        一個團隊，總要有一個領導，如果這個領導不管啥事，總要指定一個負責人，不然一定亂套，我就是啥事不管的人，也沒有指定負責人，不僅沒亂套，反而越干越好，我今天想起這事，自己都覺得不可思議。
        有時我覺得自己去辦公室都是多余的，我去了以后，想起啥事了，就叫他們，也沒看他們在干什么，后來想也許打擾了他們工作。我中午在辦公室，還會有人幫我買飯，不管是誰，總會有人帶飯回來。我自己一個人在辦公室，經常悶得慌，就出去和他們聊天，有時評價下他們穿的衣服，有時跟他們開個玩笑，他們都很忙，也不好意思不搭理我，當我覺得影響他們工作以后，就自己悄悄的走回自己辦公室了。
        我經常想，晚點去辦公室吧，盡量不要去打擾他們工作，這樣我的同事工作效率能高一點，于是，這段時間大家都忙，我就自己找點事干吧，天暖和了，多去打打球。
        我也不知道他們怎么分工的，是誰分的工，我也不知道他們工作中是否打架，因為網站的工作需要團隊配合，不可能沒有摩擦。我真想幫他們解決下矛盾，體現下我做領導的價值，但沒施展的機會，我覺得這個事真的很奇怪，同事之間怎么可能沒矛盾呢？他們偽裝的也太好了吧。
        現在看來是我想的太多了，沒必要了解過程，那就看結果吧，我們的大拍，一次比一次好，這就得了。結果很好，至于過程，我就不想那么多了，但   我可以肯定，我們的團隊不一般，真的不一般，每個人都不一般。他們讓我無事可干，管啥都多余，要把我淘汰出局的架勢！
        也許他們遇到了很多困難自己去克服了，也許他們有很多委屈沒有說出來，我覺得，我離退休不遠了，未來屬于年輕人，年輕人還是要多干點，多鍛煉，勇于擔當，這樣將來才能獨當一面，挑大梁！

    

            

好的團隊要有好的隊員，也要有好的領導。好的領導就是春風化雨潤物無聲，好的隊員就是積極進取勇于擔當。最好的工作就是能讓每個人都當成事業(yè)去做。
我們的現代網團隊是一個充滿生機的優(yōu)秀團隊。

現代錢幣網辦事效率之高一直都是這樣。
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一個強大的網站，必定有一支強大的管理和服務團隊。為網站服務，樂趣無窮。

現代錢幣網是我遇到的最好的錢幣網站，沒有之一。

孫老師領導下的網站團隊正應驗了毛主席的一句話:路線決定以后，干部就是決定因素。

    

物以類聚，人以群分。
孫老師的標桿在那擺著的，身邊的同事肯定也差不了。
所以，多跟充滿正能量的人交往，多跟積極樂觀的人交往，多跟現代網的朋友交往！

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真的很迅速，效率很高。

同事二字體現了網站的平等、民主及相互尊重的網站文化！

    

我三年前第一次在網站聚會結實了這個團隊，最讓我驚嘆的是他們彼此能自覺互相補位，對工作有大局觀，每個人都像公司老板。舉個小例子，這次上海預展同時開了六桌看預展（以前兩桌），導致負責取幣的仲宇和衛(wèi)華不能滿足大家及時看幣的要求，這時羅妍就主動過去幫助他倆為大家取幣。

公司的發(fā)展目的絕不能只是盈利，一個團隊必須靠團隊文化將大家凝聚在一起，而我感受到的現代網的每位成員（包括兼職版主）都有一種強烈的使命感---普及現代錢幣文化。