可曾沾雨露，不改向陽心 ——ASG終究是ASG

可曾沾雨露，不改向陽心

        ——ASG終究是ASG

      某在線平臺最近連續(xù)推出了幾期ASG評級郵票專場，高分價格比之“全品”裸票溢價幅度明顯，而某位大佬級的郵商最近的朋友圈也開始出現(xiàn)ASG評級郵票的身影，在波瀾不驚地運作了一段時間后，ASG終于站到了舞臺的中央！

      如果說許多專注錢幣的朋友對于ASG還有些陌生的話，那么NGC和PMG的大名如今已經(jīng)是耳熟能詳了。評級錢幣進入國內(nèi)的時間并不久，我第一次接觸到NGC評級幣大約也就是在2009年左右，當(dāng)時無論是幣商還是錢幣愛好者，對于錢幣，還是寧可相信自己的眼力，但是經(jīng)過評級公司的運營和時間的淬煉，現(xiàn)在，無論是幣商還是新老錢幣愛好者，已經(jīng)接受了評級公司作為錢幣品質(zhì)信譽背書保證的這一事實。

      大約是感覺到了國外評級公司的迅猛擴張勢頭，2014年開始，國內(nèi)評級公司也如雨后春筍般冒了出來，公博、源泰、愛藏、保粹、中乾、華夏、古泉園地、聞德、眾誠、寶誠、美泉、中鈔、中金國衡，短短十年見，大江南北竟然遍布了不下100家評級公司。評級范圍也從流通紀(jì)念幣、金銀幣、銀元紙幣拓展到了銅板、古錢、金條、銀錠乃至徽章、紀(jì)念章、銅鏡……總而言之，能進盒子殼子的，都屬業(yè)務(wù)范疇，評級費用，也是爭先恐后的大調(diào)價，你30，我20，你20，我18，殼子毛毛糙糙，網(wǎng)站時好時壞，至于品質(zhì)，實在難以言說。偏偏各路好漢之間還相互傾軋，互不買賬，越界拆臺之事也時有發(fā)生。惡性競爭的結(jié)局是，縱是國資背景的中鈔和中金國衡有樹立行業(yè)標(biāo)桿之心，也已被污水濁流沖得七零八落。筆者最近在看《白門柳》，總覺得這一幕，像極了清軍大兵壓境下內(nèi)耗爭斗的南明政權(quán)。時至今日，NGC和PMG在現(xiàn)代幣，PCGS在機制幣的權(quán)威已不容撼動，雖然兩家也不乏賣標(biāo)簽換標(biāo)簽這類的圈錢把戲，但是大節(jié)上人家是不虧的，至于HCGS和NPGS這類“山寨”公司，已經(jīng)被泉友們戲稱為“垃圾”評級公司。所謂“垃圾”者，或謂“垃圾”也能評級乎？

      回到本文開頭，為何ASG這次給筆者的震撼這么大？不只是因為ASG后來居上，更是因為他瞄準(zhǔn)的是一個國人都已經(jīng)逐漸冷落的領(lǐng)域。從時間上說，源泰評級早在2014年就試點了郵票評級，但NGC和PMG所在的CCG公司準(zhǔn)備籌劃評級郵票部門是在2017年的年末。而本身作為郵幣卡里老大的郵票，因為近些年主管部門急功近利的超發(fā)濫發(fā)加上設(shè)計水準(zhǔn)的下降和使用渠道的單一，導(dǎo)致收藏群體急劇萎縮，收藏者年齡持續(xù)老化。如今，在馬甸盧工，縱然是重量級的郵商無論是在人脈還是在資金上，也無法同其等量級的幣商相抗衡。在這種情況下，ASG竟然要進軍郵票評級，實在是一件需要勇氣的舉動。

      事實上，在ASG開始推廣的這段時間里，確實是遭遇到了冷落，現(xiàn)代錢幣網(wǎng)是比較早設(shè)立評級郵票版塊的，而最早推廣評級幣的幣商也曾努力涉足評級郵票，可是兩年過去了，似乎情況并沒有改觀。郵票收藏群體依然現(xiàn)在青黃不接，拍賣會上，硬幣和紙幣由于評級公司的加入，有越來越多的年輕人參與，而郵票專場拍賣會呢？基本看不到年輕的，都是長者和長者爭。市場里，郵商和郵友為了五毛一塊可以爭執(zhí)多個來回。這一幕，使原本堅定在評級郵票的道路上繼續(xù)走下去的最早一批“吃螃蟹者”紛紛轉(zhuǎn)頭就走。

      但是ASG堅持下來了！因為他瞄準(zhǔn)的，是早期那些珍貴的、稀少的、設(shè)計精美的、知曉度高的郵票。這些曾經(jīng)代表了中國最高藝術(shù)水準(zhǔn)和印刷質(zhì)量的“國家名片”，已經(jīng)成為了無法超越、不可復(fù)制的藝術(shù)成就，縱是你不集郵、不使用，也會被她們的藝術(shù)水準(zhǔn)和印制工藝所折服，而物件的美感和工藝，是炒作的基本要素之一。這一階段，ASG不僅推出了早期的JT小型張、老紀(jì)特、文革等郵票，連全國山河一片紅這樣的珍郵也成了評級對象。抓住這一空白期，ASG成功地拉開了裸票和評級票的差距，不待國內(nèi)各路好漢醒悟，ASG已經(jīng)創(chuàng)立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。筆者以為，早晚ASG也會成為CCG的三駕馬車之一，同NGC以及PMG并駕齊驅(qū)。

      讀到這里，肯定會有人不服氣，說ASG不就是憑著那兩個版塊賺的錢補貼擴張市場嗎？聽著似乎也對，可不服氣的人想過沒有，人家ASG一沒打價格戰(zhàn)，二沒拉人頭劃圈子，三沒有人云亦云胡亂給分，就這三點，那百家評級公司哪家能做到？說到有錢，國內(nèi)有錢的大佬也不少吧，說到眼光，頗具慧眼的“半個諸葛亮”也不乏其人，為何資本和市場的這條通道我們就是打不通呢？ASG成立才4年，NGC和PCGS成立至今也不過30多年，可是，我們這里三年換了多個名字多個東家的“影子老店”又有多少？

      最后，筆者想用一個小例子來結(jié)束今天的這篇小文：一雙鴻星爾克鞋賣200，而一雙耐克鞋價格是2000。但是各位是否知道，2000元的耐克鞋，1/4是品牌價值，1/4是研發(fā)設(shè)計費用，1/4是宣傳推廣費用，余下的1/4才是人工、材料、場地、管理費用等成本。

      從200到2000，我們需要跨越的不是900%的差價，而是園荒深草中，一顆不改向陽的心。

[ 此帖被雙鳳朝陽在2021-08-16 20:44重新編輯 ]